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服务项(xiàng)目
团队执行力提升(shēng)
首先,要设(shè)立清晰的目标和实现目标的(de)进(jìn)度(dù)表:这个目(mù)标一定要可衡量、可检查(chá),不能模棱两可。再者,目标一旦确(què)定,一定要层层分(fèn)解落实。
其次,找(zhǎo)到合适的人,并发挥其(qí)潜能:执行的首要(yào)问题实际(jì)上是人的问题,因为**终是人(rén)在执(zhí)行企业的策略,并反馈(kuì)企业(yè)的文化。柯林斯在(zài)《从****到****》中特(tè)别提到要(yào)找“训练有素”的人,要将(jiāng)合适的(de)人(rén)请上车,不(bú)合适的人请下车。
其三,修改和完善规章制度,搭建好(hǎo)组织结构:企(qǐ)业做大之后,只(zhī)能通过规(guī)则来约束,规则是一个组织执行力的保障(zhàng)。“PDCA循环(huán)”说的(de)**是制(zhì)度制(zhì)订与执行(háng)、检查(chá)和绩效(xiào)四(sì)者间的互动关系。
其四(sì),倡导“真诚·沟通(tōng)”的工作方(fāng)式(shì),发挥合力:统计调查表明,企业内存在的(de)问题有70%是由于沟通不(bú)力造成的(de),而(ér)70%的问题(tí)也可以由沟通得到解决。我们每个人都(dōu)应该从(cóng)自己做起(qǐ),看到别人的优点,接纳或善意提(tí)醒别人的不(bú)足(zú),相互尊重、相互激励。
其五,关注细节,跟进(jìn)、再(zài)跟进:制定战略时,我们更多是发挥(huī)“**长的指头”的优势,而在具体的执行过(guò)程中,我们**要(yào)切实解决(jué)好(hǎo)“**靶(bǎ)вΑ钡奈侍狻V葱(cōng)辛υ诤(zhèng)艽蟪潭壬**是认真、再认真;跟进、再(zài)跟进(jìn)。
其六,小事(shì)业部制管理(lǐ),划小核算单(dān)位,建立(lì)起有效(xiào)的(de)绩(jì)效激励体系:企业管理=人事管理,而人事管理=绩效管(guǎn)理。为避(bì)免规(guī)模(mó)不经济,更好(hǎo)地提高执行力,我们将坚定不移地推进(jìn)小事业部(bù)制改革(gé)。
**后,要营造执行文化(huà):①讲(jiǎng)求速度:崇尚行动,雷厉(lì)风行(háng),允(yǔn)许小的失误; ②团队协作:沟通直接,拒绝(jué)繁琐,各司其职,分(fèn)工(gōng)合(hé)作;③责任导向:提倡(chàng)“领导问责”,出了问题要找出其原(yuán)因(yīn)并分清主要责任,只(zhī)有这样(yàng)才能更(gèng)好地树立起(qǐ)责任心;④绩效导(dǎo)向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明(míng);⑤继(jì)承文化:对企业中****的传统、规章(zhāng)及成果要注意继(jì)承,继承基础(chǔ)上(shàng)的革新才(cái)会事半(bàn)功倍;⑥用人(rén)文(wén)化:文化始于招聘。人才引进(jìn)要严(yán)把关,力争(zhēng)将不认同企业文化的人(rén)挡在门(mén)外;⑦要营造爱心文化:相互尊重、相(xiàng)互鼓励、乐(lè)于分享(xiǎng)、共同成长。
对管理(lǐ)者执行力(lì)的素(sù)质要求
其一,识马、赛(sài)马、追求团队成功——对管理者而(ér)言,团(tuán)队的(de)成功才是真正意义上的(de)成(chéng)功。
其二(èr),指令(lìng)明确(què)——指令是否明确也是当(dāng)领导**重要的功夫之一。有歧(qí)义或自(zì)己想当然的认为下(xià)属已理解,后果是严(yán)重的(de)。
其三(sān),关注细节,身体力行,跟进、再(zài)跟进——管(guǎn)理一(yī)定不能将管理的(de)问题形而(ér)上(shàng)学,过程、细节一定要关注、要(yào)督促、去指导。
其四,有坚韧的(de)情感强度——首(shǒu)先是“有性格”的人,总是坚决拥(yōng)护某种事物——一种价值(zhí)、一个理想、一项事业。另一方面,表(biǎo)现在有韧(rèn)性上,认准的(de)事,无论遇到多大的困难,都能忍受压力、自我调节、自我激(jī)励(lì)。
其五,掌握节奏,必(bì)要的时候善于转大弯——执(zhí)行(háng)力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变,速度常常决定成败。该(gāi)快的时候要(yào)“动如脱(tuō)兔”,该慢的时(shí)候(hòu)要“静若(ruò)处子(zǐ)”。
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