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首先，要设（shè）立清晰的目标和实现目标的（de）进（jìn）度（dù）表：这个目（mù）标一定要可衡量、可检查（chá），不能模棱两可。再者，目标一旦确（què）定，一定要层层分（fèn）解落实。
其次，找（zhǎo）到合适的人，并发挥其（qí）潜能：执行的首要（yào）问题实际（jì）上是人的问题，因为**终是人（rén）在执（zhí）行企业的策略，并反馈（kuì）企业（yè）的文化。柯林斯在（zài）《从****到****》中特（tè）别提到要（yào）找“训练有素”的人，要将（jiāng）合适的（de）人（rén）请上车，不（bú）合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好（hǎo）组织结构：企（qǐ）业做大之后，只（zhī）能通过规（guī）则来约束，规则是一个组织执行力的保障（zhàng）。“PDCA循环（huán）”说的（de）**是制（zhì）度制（zhì）订与执行（háng）、检查（chá）和绩效（xiào）四（sì）者间的互动关系。
其四（sì），倡导“真诚·沟通（tōng）”的工作方（fāng）式（shì），发挥合力：统计调查表明，企业内存在的（de）问题有70％是由于沟通不（bú）力造成的（de），而（ér）70％的问题（tí）也可以由沟通得到解决。我们每个人都（dōu）应该从（cóng）自己做起（qǐ），看到别人的优点，接纳或善意提（tí）醒别人的不（bú）足（zú），相互尊重、相互激励。
其五，关注细节，跟进（jìn）、再（zài）跟进：制定战略时，我们更多是发挥（huī）“**长的指头”的优势，而在具体的执行过（guò）程中，我们**要（yào）切实解决（jué）好（hǎo）“**靶（bǎ）вΑ钡奈侍狻Ｖ葱（cōng）辛υ诤（zhèng）艽蟪潭壬**是认真、再认真；跟进、再（zài）跟进（jìn）。
其六，小事（shì）业部制管理（lǐ），划小核算单（dān）位，建立（lì）起有效（xiào）的（de）绩（jì）效激励体系：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管（guǎn）理。为避（bì）免规（guī）模（mó）不经济，更好（hǎo）地提高执行力，我们将坚定不移地推进（jìn）小事业部（bù）制改革（gé）。
**后，要营造执行文化（huà）：①讲（jiǎng）求速度：崇尚行动，雷厉（lì）风行（háng），允（yǔn）许小的失误； ②团队协作：沟通直接，拒绝（jué）繁琐，各司其职，分（fèn）工（gōng）合（hé）作；③责任导向：提倡（chàng）“领导问责”，出了问题要找出其原（yuán）因（yīn）并分清主要责任，只（zhī）有这样（yàng）才能更（gèng）好地树立起（qǐ）责任心；④绩效导（dǎo）向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明（míng）；⑤继（jì）承文化：对企业中****的传统、规章（zhāng）及成果要注意继（jì）承，继承基础（chǔ）上（shàng）的革新才（cái）会事半（bàn）功倍；⑥用人（rén）文（wén）化：文化始于招聘。人才引进（jìn）要严（yán）把关，力争（zhēng）将不认同企业文化的人（rén）挡在门（mén）外；⑦要营造爱心文化：相互尊重、相（xiàng）互鼓励、乐（lè）于分享（xiǎng）、共同成长。
对管理（lǐ）者执行力（lì）的素（sù）质要求
其一，识马、赛（sài）马、追求团队成功——对管理者而（ér）言，团（tuán）队的（de）成功才是真正意义上的（de）成（chéng）功。
其二（èr），指令（lìng）明确（què）——指令是否明确也是当（dāng）领导**重要的功夫之一。有歧（qí）义或自（zì）己想当然的认为下（xià）属已理解，后果是严（yán）重的（de）。
其三（sān），关注细节，身体力行，跟进、再（zài）跟进——管（guǎn）理一（yī）定不能将管理的（de）问题形而（ér）上（shàng）学，过程、细节一定要关注、要（yào）督促、去指导。
其四，有坚韧的（de）情感强度——首（shǒu）先是“有性格”的人，总是坚决拥（yōng）护某种事物——一种价值（zhí）、一个理想、一项事业。另一方面，表（biǎo）现在有韧（rèn）性上，认准的（de）事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激（jī）励（lì）。
其五，掌握节奏，必（bì）要的时候善于转大弯——执（zhí）行（háng）力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。该（gāi）快的时候要（yào）“动如脱（tuō）兔”，该慢的时（shí）候（hòu）要“静若（ruò）处子（zǐ）”。 | 
